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专项活动 |“工欲善其事 必先利其器” ——集团公司开展“加强团队建设 大力营造风清气正良好氛围”专项活动

添加时间:2017年11月30日 上午9:06 浏览:76

      为一步加强团队建设,努力倡导高标准、迎来新变化、培养好作风,集团公司于11月24日下发了“关于加强团队建设 营造风清气正良好氛围”的通知,并将之列为集团近期重点工作,着力推进。随后又于11月28日组织高管及各部门、各下属公司正、副职等相关单位负责人召开了专项动员学习会,迅速在全集团掀起了一场“强队伍、正风气”的热潮。

     此次专项行动旨在锻造一支作风优良、风清气正、能打硬仗、敢于胜利的员工队伍,顺利实现集团“千亿市场、百年企业”战略发展目标,在全公司范围内系统查找各类问题、分析成因、确定解决办法、狠抓整改成效,不断营造“高标准、新变化、好作风”的工作氛围,以良好风气、昂扬姿态跨入2018新年。

      据了解,此次专项行动共分三大阶段。

一、统一思想、认真辨识。各单位将按集团统一要求,召开全体员工大会,精心部署安排,重点从工作作风、行为规范、文明礼仪、服务协作、内部管理、工作效率等方面进行深查细找,全面盘查;

二、制定标准、完善措施。组织召开专题会议,分析问题成因,并有针对性地制定出台包括补充完善规章制度、优化再造流程、加强培训引导、强化监督检查等在内的改进措施;

三、落实整改、保持长效。按由浅入深,从易到难的整改落实原则,分类、分性质制定整改落实措施,明晰管理责任,消除管理盲区,狠抓关键环节和节点,确保整改见成效。

      为加强组织领导,确保活动有序推进,集团公司同时成立了专项行动领导小组和工作推进小组,并由集团常务副总姜泓声担任总指导,由集团副总经理陈立群和副总经理王跃军分别担任两个小组组长。

     集团常务副总姜泓声特别指出,此次加强团队建设专项行动十分及时,也很重要。他同时强调六点要求:一是各部门、下属公司要充分认识开展本次活动的必要性和重要性,切实加强组织领导,按方案要求制定实施细则,精心组织落实,确保成效;二是各部门、下属公司负责人为活动开展落实情况的第一责任人,集团分管领导要加强领导、抓好落实;三是集团鼓励全体员工揭短板、提建议,对公司采纳的合理化改进建议且成效较好的,将给予一定奖励;四是各部门、下属公司须以本次活动为契机,不断健全制度流程,狠抓落实,严肃纪律、强化管理、提升素质,形成长效机制;五是工作推进小组将不定期组织相关人员,对各部门、下属公司落实情况及成效进行督促检查,对流于形式、走过场、应付了事的,给予相关单位负责人问责处理;六是各部门、下属公司要将本单位活动实施情况,包括问题清单、表现形式、成因分析、解决措施、落实情况等方面的内容报送活动领导小组,务必做到专项行动有行动、有落实、有结果

     “工欲善其事必先利其器。加强团队建设,是新市场建设和运营、安全维稳、老市场搬迁和转型升级的迫切需要,也是提升企业核心竞争力的必然要求。”集团副总经理陈立群指出,只有团队拥有昂扬向上的精神和热情,以及专业高效、协同作战的能力,我们的工作才能举重若轻、事半功倍。他同时表示,既然要干,就要干出结果,既然要打造好团队,就要把我们这支队伍,打造成能够经风历雨的队伍,能够真正挑起大梁的队伍,能够和未来我们的目标相匹配的队伍!

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